Información necesaria para comunicar plataformas con ESB

 

Inicia el 2018, como empresas estamos en la necesidad de evaluar diferentes formas de optimizar las plataformas de TI y lograr la tan mencionada transformación digital.

 

Buscando apoyar a las empresa de los diferentes sectores del país, Rootstack en conjunto a su aliado comercial Mulesoft presentamos un “Coffee time”, donde se contó con presencia de diferentes entidades bancarias, lo cual sirvió de apertura para aclarar los diferentes puntos y dudas más comunes cuando a nivel empresarial hablamos de enterprise service bus ESB.

 

Conceptos básicos

 

La jornada inicio con la presentación del Ing. Alejandro Oses (CEO Rootstack), dando apertura a conceptos básicos que debemos manejar cuando hablamos de ESB, y a su vez enfocandolos en como lograr una transformación digital por medio de usdo de servicios [REST API’s].

 

Alejandro, nos mostró el enfoque de como un API es una inversión, donde la empresa podrá tener la trazabilidad de la misma y tendrá todos los beneficios para proporcionar de forma rápida y efectiva innovación a sus clientes.

 

> También se lograron conocer puntos de ahorro en costos con un API:

 

- Costos de re-implementación de software

- Costos operacionales manuales

- Costos de re- hacer software

- Costos de replicación de bases de datos

- Costos de inversión en seguridad

 

Historia:

 

Luego contamos con la presentación del [Ing. Matías Bargas](https://www.linkedin.com/in/matiasbargas/) ( Ingeniero de Software Mulesoft), donde logramos conocer a detalle un poco de la historia de Mulesoft, una empresa con mas de 14 años en el mercado, que ha logrado un crecimiento a nivel global lo que se traduce en posicionamiento ya que, grandes empresas han apostado a sus tecnologías.

 

Pudimos ver la evolución de Mulesoft desde su inicio en el 2003 a la actualidad; han podido presentar diferentes productos como:

 

1. CloudHub

2. Devkit

3. DataMapper

4. Munit

5. Connectors

6. Registry

 

Casos de éxitos

 

Seguidamente la [Lic. Celeste Perona](https://www.linkedin.com/in/celeste-perona-73698b20/) (Gerente de desarrollo de negocios Mulesoft), nos presento datos interesantes junto a diferentes casos de éxito:

 

- Más de 300,000 desarrolladores en todo el mundo - Más de 1,000 clientes empresariales - 4 de las 10 mejores compañías automotrices globales - 4 de los 9 mejores bancos globales - 2 de los 5 principales minoristas globales

 

> Multiples empresas han logrado:

 

- Crear escala a través de la reutilización

- Habilitar el autoservicio

- Fomentar la rápida innovación con soluciones que aporten valor al negocio

- Promover la calidad

- Conservar la visibilidad y el control

 

De los diferentes casos de éxitos, uno de los más interesante que se presentaron fue el de [Unilever](https://www.unilever.com/about/) quienes desde el 2016 han apostado a adaptar y transformar diferentes procesos mediante API’s.

 

Sabemos que Unilever es una empresa que se encarga de comercializar productos de consu masivo , como Lipton o Dove. Con su amplia y creciente cartera de productos, cuenta con procesos cada vez más difícil de integrar, sistemas desarrollados a la medida de las necesidades del negocio, como la gestión de la cadena de suministro y los procesos de venta. Sabiendo esto, Unilever durante los últimos tres años comenzó a tomar medidas para desmantelar sus herramientas heredadas, mientras aceleraba sus procesos de integración en paralelo. No es una tarea fácil, pero junto con MuleSoft , Unilever ha avanzado enormemente hacia la transformación por medio de API's .

 

¿Cómo se logra esto? Frank Brandes, director de integración empresarial global de Unilever, comenzó creando un Centro para la habilitación dentro de la organización de TI de Unilever. Entendieron que tener un grupo centralizado para integraciones no era sostenible y sirvió como un cuello de botella para las unidades de negocios. La Direccion de TI tendrá que mantener un cierto grado de control, mientras le brinda a las organizaciones comerciales suficiente libertad para innovar. El desafío aquí, como dijo Brandes, es que "si tienes demasiado control, matas la innovación". Si no tienes suficiente control, no obtienes la reutilización y tienes personas que se mueven en diferentes direcciones ".

 

En esas circunstancias, se creó un equipo de Capacidad de integración adaptativa. Funcionó como un grupo de consultoría de integración interna, recorriendo unidades de negocios y resolviendo sus puntos débiles de integración. El equipo también se propuso proporcionar servicios reutilizables en plataformas API, para cambiar el enfoque de asignaciones individuales a capacidades de plataforma reutilizables. No solo los grupos empresariales tienen recursos para soluciones lideradas por API en sus posesiones ahora, sino que toda la compañía también cosecha los beneficios de una infraestructura híbrida . Por ejemplo, justo después de dos años de la iniciativa de Brande, la empresa conquistó su proyecto de integración SAP ERP al reducir los costos en un 26%.

 

Brandes logró su ambición con una administración de cambios efectiva, principios ágiles y, lo que es más importante, entregando valores comerciales de manera consistente, a través de enfoques dirigidos por API. Su equipo de integración también eliminó continuamente las barreras a la innovación empresarial, adoptando siempre la economía API y brindando a todos los que trabajan la oportunidad de sentirse parte del proceso de transformación. Es sorprendente ver cómo el suministro de una plataforma central para la integración de API puede generar resultados tan fructíferos en muy poco tiempo.

 

Algo interesante del formato de los “Coffee time” es que, da la apertura para un enfoque más conversacional ya que, durante cada una de las presentaciones los asistentes tuvieron la oportunidad de participar de forma activa, validando consultas y dudas entorno a sus necesidades; finalizando con un espacio de networking para lograr compartir percepciones y compartir experiencias , ¡junto a un buen café que nunca esta demás!.

 

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