Crear y lo más importante, mantener una relación de trabajo saludable con su equipo de desarrollo nearshore o socio externo dependerá directamente de cómo usted, como compañía, asuma el proceso de entrevistas.
El outsourcing en general es una gran idea para cualquier empresa pequeña, grande y mediana que necesite un poco de ayuda para desarrollar un software, sin embargo, si no se toma el tiempo de entrevistar correctamente a su futuro socio de desarrollo nearshore, no puede esperar grandes resultados salir de eso
Dado que hay tantas opciones para elegir al elegir un nuevo socio de externalización para ayudarlo a desarrollar un proyecto tan pesado como el desarrollo de software, hay algunas cosas que puede considerar al hacer la entrevista, solo para asegurarse de que terminará con la mejor opción disponible.
##Tenga en cuenta el nivel de experiencia del ingeniero
Como una empresa que busca subcontratar una tarea tan importante y contar con un tercero, es extremadamente importante que comprenda y tenga claro el papel que el ingeniero está a punto de asumir.
Esto significa comprender todas las características relacionadas con su función futura en el proyecto que tienen por delante, cuál es su parte, qué harán y, lo que es más importante, qué tecnologías usarán para trabajar en el proyecto de desarrollo de software.
Asegúrese de definir minuciosamente el rol del ingeniero, sin dejar brechas o espacio para interpretaciones erróneas. Lo mismo aplica para las tecnologías que estarán involucradas en el proceso.
Pregúntele al ingeniero en qué rol trabajan mejor y con qué tecnologías han trabajado antes, mejor pregúnteles sobre su experiencia en dichas tecnologías. Recuerde, mientras más información tenga sobre su capacidad intelectual, mejor.
## Detalle detalladamente el proyecto que desea llevar a cabo
Ningún proyecto de desarrollo de software es el mismo, de hecho, cada proyecto de desarrollo tiene un conjunto diferente de características y desafíos completamente diferentes unos de otros, y esto dependerá de lo que usted, el cliente, quiera crear.
Es por eso que es primordial para usted, como compañía y jefe del proyecto, detallar en profundidad el tipo de proyecto que asumirá el proveedor nearshore o de tercerización.
El objetivo principal de debatir y detallar el proyecto no es solo acerca de que ambas partes estén de acuerdo con los términos y condiciones que el proyecto llevará a cabo, sino también de asegurarse de que coincida con la cultura de trabajo de su proveedor de servicios externos.
La idea es asegurarse de que el socio de desarrollo nearshore con el que va a trabajar pueda y pueda adaptarse a las necesidades del proyecto, según la cultura de trabajo que esté proponiendo.
Es decir, si busca un equipo de ingenieros que sea eficiente, que pueda trabajar en horarios ajustados y esté disponible durante el horario laboral, el socio de tercerización puede cumplir con éxito estas expectativas.
##Conoce las cualidades del equipo con el que vas a trabajar
Hay una cosa muy importante que las empresas no parecen tener en cuenta cuando entrevistan a sus ingenieros nearshore, y eso tiene en cuenta sus cualidades personales.
Esta pregunta en particular está más centrada en saber cómo funcionan y cómo lo hacen. Significa tener en cuenta si son desarrolladores rápidos, lentos, más metódicos o completamente independientes.
De nuevo, el objetivo de esta pregunta es asegurarse de que el ingeniero nearshore sea realmente útil y, además, que usted, como compañía, se sienta cómodo trabajando con ellos.
##Pon a prueba su conocimiento sobre diferentes situaciones
Al desarrollar un software, es muy probable que ocurran algunos problemas o incidentes en el futuro. Esto, por supuesto, es normal, y usted, como empresa, probablemente esté al tanto de ello por su conocimiento.
Por lo tanto, para asegurarse de que el ingeniero o el socio de tercerización le vaya bien en estas circunstancias, hágales preguntas relacionadas con situaciones difíciles / estresantes en las que ha estado y cómo las manejaría.
Esta es una manera inteligente de probar sus conocimientos, y aún más importante, asegurarse de que estén orientados a las soluciones y sean capaces de enfrentar los problemas comunes de desarrollo de una manera eficiente y rápida.
##Ten curiosidad por su enfoque
Por último, pero definitivamente no menos importante, discuta el enfoque general y más específico que el socio de tercerización tendrá sobre el proyecto. No sea vago o deje margen a las expectativas durante esta parte de la entrevista, ya que podría tener repercusiones en el futuro.
Asegúrate de que dan respuestas cortas pero específicas, respuestas que te permitirán conocerlas, ya que los ingenieros y desarrolladores nearshore saben lo que están haciendo. Palabras como "Scrum", "Canales de comunicación", "Ágil" y "Tecnologías" deben estar presentes en la respuesta al menos un par de veces.
Una entrevista de nearshore / outsourcing es bastante diferente a la habitual, por lo que no debe temer preguntar todo y profundizar en asuntos importantes. Recuerde, lo mejor es eliminar estos factores lo antes posible y comenzar una relación de trabajo con el pie derecho.