¿Cómo funciona el servicio de Project-Based Model?

August 13, 2021

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El servicio de Project-Based Model puede ser muy útil cuando tienes bastante clara la idea del proyecto que quieres llevar a cabo, quieres materializarlo pero no tienes el equipo suficiente para ello, o el que tienes simplemente debería estar dedicado a más tareas centrales dentro de la empresa.

 

Cómo funciona el servicio de Project-Based Model

 

Este es uno de los servicios que está en auge, ya que permite a las empresas desarrollar sus proyectos de manera rápida y eficiente, sin sacrificar la calidad, al contrario. Pero antes de contratar a un partner tecnológico, lo ideal es que tengas claro el producto o plataforma que deseas desarrollar, el alcance y los requisitos.

 

El primer paso a seguir cuando se trabaja bajo el Project-Based Model es explicarle al partner todo el plan de desarrollo del proyecto que tienes en mente. Debes tener definido el alcance de este, las etapas que deseas ejecutar y la fecha de entrega tanto del avance como del producto final.

 

El equipo debe trabajar de acuerdo con la planificación y los plazos estipulados en el contrato, cumpliendo estrictamente con el mismo, evitando realizar cambios inesperados o fuera de las tareas previamente definidas.

 

Ventajas del Project-Based Model

 

Mayor calidad al proyecto

 

Las pequeñas o medianas empresas puede que no tengan suficiente acceso a las tecnologías más modernas o potentes del mercado, porque eso también implica realizar una gran inversión que a veces no es posible.

 

En esos casos, al desarrollar un proyecto con el servicio de Project-Based Model, tienes la oportunidad de tener acceso a profesionales y expertos con experiencia, quienes inyectarán calidad y estatus a su empresa y al producto que estás desarrollando. Y esta calidad sólo la conseguirás invirtiendo en el servicio y no en las tecnologías en sí, que sin duda te saldrían mucho más costosas.

 

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Costos y tiempo
 

Antes de ejecutar el proyecto ya está fijado el presupuesto que vas a invertir en él y el tiempo que tardará el desarrollo, por lo que desde el principio sabrás cuál es el gasto que tendrás que hacer.

 

Libera la agenda del equipo interno

 

Los empleados con exceso de trabajo al final del día no son productivos en absoluto. Una jornada de trabajo puede transcurrir entre varias tareas simultáneas, sin terminar ninguna, lo que al final estanca el desempeño general de la empresa, retrasando la consecución de objetivos y metas. 

 

En este sentido, al delegar un proyecto a un equipo de outsourcing bajo la modalidad de Project-Based Model, liberarás de trabajo a tu equipo interno, para que pueda dedicarse a tareas estratégicas más relacionadas con el core de la empresa, que aumentará su productividad y creatividad.

 

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