Hemos estado hablando sobre la externalización de software desde hace bastante tiempo, tocando temas como [por qué debería subcontratar](https://www.rootstack.com/en/blog/software-development-outsourcing-it-really-good-they-say), [beneficios de una solución nearshore](https://www.rootstack.com/en/blog/what-you-need-know-about-nearshore-solutions), y los [principales destinos de outsourcing]( https://www.rootstack.com/en/blog/panama-your-next-software-outsourcing-destination).
Sin embargo, todavía parece haber mucha confusión acerca de cómo se puede realizar la subcontratación cuando una empresa necesita una nueva solución de software de TI, ya que la mayoría de las empresas creen que la única forma de recurrir a la subcontratación, es a través de la externalización de todo un proyecto de software, y la verdad, no es así.
Verás, hay dos métodos principales para obtener una solución de software de TI para su empresa, las cuales son ambos tipos externalización distintos: una, aumento de personal y dos, externalización de proyectos.
##Una vista rápida en la externalización de software
La externalización de software se define como un tipo de actividad comercial en la que una empresa contrata a una empresa offshore o nearshore para realizar ciertas tareas relacionadas con el proceso de desarrollo de software.
Para expresarlo de forma sencilla, las empresas de subcontratación de software que necesitan una solución de software de TI pueden trabajar directamente con las compañías de desarrollo de software que realizarán sus proyectos y entregarán una solución de software dentro de la fecha de vencimiento especificada.
Empresas de todo tipo y tamaño pueden subcontratar su proceso de desarrollo de software por varias razones: una, no tienen el equipo ni los recursos físicos para llevar a cabo un proyecto tan pesado; dos, no tienen el conocimiento para crear dicha solución, y tres, buscan reducir costos y ahorrar tiempo.
Ahora, cuando se trata de la externalización de software, las empresas pueden decidir si desean trabajar con una compañía offshore o nearshore, según lo que quieran o lo que busquen.
Tenemos un blog en el que comparamos compañías offshore y nearshore, y determinamos cuál es la mejor opción para su empresa, puede consultarla, [aquí](https://www.rootstack.com/en/blog/offshore -vs-nearshore-outsourcing).
Sin embargo, antes de decidir si desea trabajar con una compañía offshore o nearshore, debe decidir qué tipo de método de externalización de software implementará: aumento de personal o externalización de proyectos.
##¿Qué es la externalización de proyectos?
Vamos a empezar con el método más común, la externalización de proyectos. Ahora, este tipo de externalización de software es el más común, en el que una empresa (en este caso, el cliente) se pone en contacto con una empresa de desarrollo de software y les subcontrata todo el alcance del proyecto.
Esto significa que la compañía de desarrollo de software toma el control del proyecto y pone su propio equipo, hardware y recursos para entregar la solución de software requerida dentro del tiempo específico.
Por ejemplo, somos una empresa nearshore que se especializa en la externalización de proyectos. Como compañía nearshore, nos encargamos de los proyectos de nuestros clientes, desarrollamos la solución de software requerida y entregamos un gran producto para que ellos puedan usar y beneficiarse.
Si desea saber cómo funciona una compañía nearshore y cómo manejamos diferentes proyectos con diferentes clientes, puede leer nuestro blog sobre esto [aquí](https://www.rootstack.com/en/blog/inside-nearshore-solution-company-heres-what-you-need-know), en el cual le brindamos una idea de cómo se llevan a cabo estos proyectos de desarrollo de software.
##Beneficios de la externalización de software
Una vez más, ya hemos hablado sobre los múltiples beneficios de la externalización de software y cómo puede beneficiar a su empresa; sin embargo, hoy nos centraremos en los beneficios de la externalización de proyectos.
Como dijimos anteriormente, la externalización de proyectos permite a las empresas beneficiarse de los equipos, la experiencia, el hardware, el personal y los recursos de las empresas expertas en desarrollo de software.
No solo eso, la externalización de un proyecto de desarrollo de software completo permite a la empresa reducir costos, ahorrar un tiempo precioso y centrarse en los procesos centrales de la empresa que de otro modo se habrían dejado atrás.
En total, los beneficios de la externalización de proyectos se pueden definir en tres puntos principales:
1. Reducción de costos: aunque el desarrollo de software no es barato, es accesible y una gran idea para ahorrar dinero que de lo contrario se perdería en la contratación de nuevos empleados, capacitándolos e incluso comprando nuevos equipos. Por no mencionar, la externalización de un proyecto de software le permite obtener una solución de software personalizada que se ajuste a sus propias necesidades y requisitos.
2. Ahorra tiempo: al subcontratar sus proyectos de desarrollo de software, puede ahorrar un valioso tiempo que podría ser dirigido a los procesos de otros negocios centrales que requieren la atención de su equipo.
3. Acceso a una mejor tecnología: al trabajar con una compañía de desarrollo de software, usted obtiene acceso a sus recursos, equipo y tecnologías, todos los cuales se utilizarán para crear y desarrollar su solución de software.
##¿Qué es el aumento de personal?
Ahora que sabe qué es la externalización de proyectos, es hora de hablar sobre el segundo tipo de externalización de software: aumento de personal, un tipo de software outsourcing con el que muchas empresas no están familiarizadas.
Verás, el aumento de personal se refiere al proceso de evaluar los conocimientos y las capacidades de su equipo para realizar un proyecto de desarrollo de software, determinar las habilidades que faltan y expandir este equipo mediante la contratación de ayuda externa para llenar el vacío.
A través del aumento de personal, las empresas pueden formar su propio equipo y cumplir con los roles o habilidades específicos requeridos al agregar nuevos miembros del personal que complementarán a todo el equipo y aportarán los conocimientos necesarios para el proyecto.
Ahora, el aumento de personal es diferente del reclutamiento regular porque las compañías no buscan agregar un miembro permanente a su fuerza laboral, sino que encuentran personas con un conjunto específico de habilidades y conocimientos para incorporar eso a un proyecto específico.
¿Cómo se hace el aumento de personal? Es bastante sencillo, la verdad, mientras que la externalización de proyectos solo requiere que la compañía establezca el alcance y los requisitos del proyecto y luego los entregue a la compañía nearshore para que los asuma, con un aumento de personal diferente.
Primero, la empresa debe definir el proyecto y sus objetivos, armar un equipo compuesto por los miembros de su personal, evaluar a ese equipo, determinar qué falta y luego buscar una persona específica para llenar ese espacio.
Este tipo de externalización de software logra fusionar los recursos y el equipo de la empresa (o cliente) y los conocimientos y habilidades de una persona externa, creando el equipo de desarrollo de software perfecto.
##Beneficios del aumento de personal
El aumento de personal es una excelente opción de subcontratación de software porque permite a las empresas gestionar un proyecto de manera interna y al mismo tiempo tener cierto acceso a los conocimientos y recursos de otras empresas.
Este tipo de subcontratación de software abre una puerta para que las empresas aún administren sus procesos de desarrollo de software, mientras aceptan la ayuda externa con un proceso específico que no pueden o no pueden manejar.
Los principales beneficios del aumento de personal podrían reducirse a los tres puntos siguientes:
1. Mejor control sobre el personal: aunque hemos mencionado que trabajar con una compañía nearshore aún le permite a USTED manejar sus proyectos a la perfección, para las compañías que buscan tener un control más estricto de toda la situación, el aumento de personal permite que esto suceda, dejando que el proyecto Los gerentes tendrán más control sobre su personal y recursos.
2. Integración más rápida: es más fácil integrar a una nueva persona en su personal actual que alinear los intereses de dos compañías en un proyecto común, lo que, por supuesto, resulta directamente en una integración más rápida entre su personal, los nuevos miembros y el miembro interno. Procesos de su organización.
3. Acceso a nuevas habilidades: similar a la externalización de proyectos, el aumento de personal le permite a su equipo beneficiarse de las nuevas habilidades, tecnologías y conocimientos de una empresa diferente, que pueden utilizarse para desarrollar su proyecto.
## Entonces, ¿cuál es mejor para mi empresa?
Lamentablemente, no podemos decirle cuál de estas dos opciones es la mejor para usted, ya que depende del tipo de proyecto que piense desarrollar, su presupuesto y sus objetivos.
Sin embargo, para las empresas que no tienen el tiempo o los recursos y buscan una manera de ahorrar costos, la subcontratación de proyectos sigue siendo la mejor opción, especialmente para las pequeñas y medianas empresas que simplemente no pueden permitirse el lujo de agregar un miembro de personal adicional a su fuerza de trabajo
Trabajar con una compañía offshore o nearshore le permite obtener un servicio de desarrollo de software personalizado que se adapta a su presupuesto, a su programación y, lo que es más importante, a sus necesidades.